中國賽寶 – 科技項目管理系統
創新科技是第一生產力，但與豐厚的技術積累、一流的儀器設備和優秀的專業人才相比，我國的科技項目管理現狀顯得格格不入：
如何實現科技項目管理線上運作，實現更高效率的協同？
如何夯實科技項目流程管控體系，確保項目進程清晰合規？
如何讓項目知識文檔條理歸檔，最大程度鞏固和利用科技成果？
如何把項目收支清晰盤點，讓科技項目經費落到實處？
……
這是萬千科研院所急需解決的問題！作為中國最早從事可靠性研究的權威機構，中國賽寶試驗室的創新實踐值得參考！
01
賽寶與廣大企業共同打造“中國制造”質量品牌
工業和信息化部電子第五研究所（中國賽寶實驗室），又名中國電子產品可靠性與環境試驗研究所，始建于1955年，是中國最早從事可靠性研究的權威機構。
中國賽寶可提供從材料到整機設備、從硬件到軟件直至復雜大系統的認證計量、試驗檢測、分析評價、數據服務、軟件評測、技術培訓、工程監理、專用設備和專用軟件研發等技術服務，可在世界范圍內開展認證、檢測業務，不僅贏得IBM、PANASONIC(松下)、TOSHIBA(東芝)、SIEMENS(西門子)、 PHILIPS(飛利浦)、SAMSUNG（三星）、FUJITSU（富士通）和HONDA（本田）等國外巨頭的信賴，也是美的、海爾、華為、中興、創維、長虹、康佳和步步高等國內知名企業的技術服務依托單位。
進入嶄新的發展時期，中國賽寶敏銳的意識到要想打破科技項目管理的諸多瓶頸、打造面向未來領先的流程驅動型組織，推動數字化轉型勢在必行！
02
攜手天翎，用低代碼+BPM賦能科技項目管理
數字化轉型的作用是在數據+算法定義的世界中，以數據的自動流程化解復雜系統的不確定性，從而實現企業資源整合能力和業務執行能力的不斷升級，并最終形成企業的市場競爭優勢。基于雙方共同的理解，賽寶最終選擇基于天翎以低代碼和BPM為核心的MyApps軟件開發平臺構建科技項目管理系統，驅動數字化轉型升級！
- 項目管理：利用BPM流程管理方法論對科技項目流程進行梳理，從項目申報、項目立項、合同簽訂、方案評審、項目執行到項目驗收形成清晰的脈絡，各項活動在MyApps平臺強大的流程引擎驅動下高效運轉，規避了線下推進不及時、不規范等問題。
- 知識文檔：和常規KM系統只能人工上傳不同， BPM端到端流程打通的思路可以讓知識文檔與項目管理完美銜接，科技項目各個階段產生的知識成果經過審批均能實現體系化、自動化歸檔，進而通過強大的資料檢索和學習園地等功能形成持續生產力。
- 費用管控：項目收支是科技項目管理成效的體現，通過提煉核心指標、歸口分析口徑，項目收支明細轉化為宏觀看板及核心數據，再通過MyApps平臺可視化動態圖表和自動化差異提醒等個性功能，讓科研院所從容掌控全局、讓科技項目經費高質轉化！
- 基礎協同：項目進度+知識文檔+費用管控已然三位一體，科技項目管理仍需基礎協同配套潤滑，除統一流程中心等管家式門戶站點，借助MyApps平臺強大的低代碼開發技術為賽寶靈活適配了通知公告、新聞發布、規章制度和軟件下載等個性化功能模塊。
03
落地3大價值，引領科研院所數字化轉型升級
賽寶科技項目管理系統已經上線運行近兩個月，伴隨系統應用的深入，其數字化流程管理的價值將進一步顯現，助力賽寶在科技創新和組織運營再上新的臺階！
1、夯實了科技項目流程體系：將BPM流程管理方法論同科技項目管理業務知識深度結合，從統一流程中心、流程端到端打通、嵌入式流程補強等不同維度為賽寶構建了強大的流程應用管控能力體系，為數字化轉型奠定堅實的基礎！?
2、提升了科技項目運作效率：構建了項目進度、知識文檔、費用管控三位一體的管控能力，將科技項目的全生命周期管理過程線上化、標準化和智能化，滿足合規要求的同時，基于業務流程和數據幫助多類崗位提升工作效率、讓組織運營更加高效！
3、保障了科技項目長治久安：創新科技是第一生產力，科技項目伴隨企業發展終生！天翎MyApps平臺低代碼開發能力的快速性及對企業個性化業務適配的靈活性有利于降低管理成本，讓科研院所聚焦科技業務本身，對科技項目形成長效保障！
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半個多世紀以來，中國賽寶以不斷創新的精神將一個僅能開展天然環境試驗的研究所，發展為在工業和信息化產品質量與可靠性領域全球知名的服務機構，為中國企業塑造了一個標桿！如今國際形勢風云突變，信創工程快馬揚鞭，科技項目肩負著更大的使命和責任，中國賽寶再次發揮創新精神，攜手天翎用全新的科技項目管理系統引領數字化升級新趨勢！