集團發展迅速，組織管理半徑大，戰略工作部署落實要高效執行；
戰略事關全局，任務分解要到位、工作分工要明確，杜絕推諉扯皮；
?督辦過程要更加靈活智能，改變過去“人去找事做”的消極被動狀態；
管理為戰略服務，所有督辦事項應形成動態儀表監控，實現戰略工作閉環！
用BPM方法論助力集團對督辦新建、立項審批、任務分派、督辦反饋、督辦考核等業務主線進行流程梳理，借助天翎MyApps賦能平臺強大的流程引擎推動督辦工作標準化、規范化、高效化，形成清晰的督辦管理脈絡；
和過去依靠“人去找事”的消極狀態相比，BPM的又一個嶄新思維是依靠“事來找人”實現流程驅動，借助天翎MyApps平臺的一端配置多端同步生成、主子表關聯、父子流程嵌套和定時任務等獨特功能，實現督辦消息的及時推送、督辦流程的自動觸發和督辦事項的周期處理，形成智能的督辦管理過程；
督辦需要克服碎片化和行政化等管理通病，一來督辦不能形成業務斷點導致流程孤島，二者督辦要強調管控更要強調服務，借助天翎MyApps平臺強大的報表引擎將督辦事項按不同戰略屬性、不同組織層級、不同推進進度進行動態統計并以多樣化儀表進行展示，方便領導對戰略落實進行全盤把控；
