經常使用的方案模版，每次都需要重復填寫和編輯，降低整個工作的效率，增加成本；
企業規模大，研發投入多，存在項目資料、成果資料管理混亂。項目涉及到各部門，分工責任不清晰，跨部門協作難；
財務管理不規范，企業未進行項目費用分配。申報項目時，需重新建輔助賬，不利于審計管理；
原有管理系統只有項目匯總，并沒有公司的費用、成果、績效、報獎關聯；
項目在線審批技術、財務、管理三者控制相互脫節，無法實時查看項目異動、變更、驗收等；
在研發戰略上，形成研發貫標的意識，管理層面規范研發項目立項、實施、驗收流程，形成標準化的流程體系；
在執行層面上，輔助技術人員的項目實施，及時、科學評價項目過程及項目成果從過程上保障研發項目保質、保量按期完成；
在項目審計上，規范研發費用分配，項目費用管理合理規范高效，避免挪用和套取等問題出現，確保每一分錢都用到刀刃上！
強化知識管理，形成過程檔案，文檔管理更規范，知識經驗沉淀復用，既能提高項目人員的成就感，又能對后續項目形成寶貴的經營和財富！
